Περιεχόμενα Άρθρου
Οι εισηγήσεις
Στην συνέχεια ο κ. Παναγιώτης Ρεγκούκος (Σύµβουλος Οργάνωσης Επιχειρήσεων) αναφέρθηκε στο «Συνεργείο και την Επιχειρηματικότητα».
Επιγραμματικά στις επόμενες ενότητες τονίσθηκαν τα εξής:
- Βελτιώνοντας την ανταγωνιστικότητα του Συνεργείου.
Έγινε αναφορά σχετικά με το, πότε γίνεται ανταγωνιστικό ένα συνεργείο, ποια είναι τα σημεία διαφοροποίησης του συνεργείου, και τι σημαίνει ποιοτική εξυπηρέτηση. Εδώ χαρακτηριστικά τόνισε ότι ο κύριος παράγων της ανταγωνιστικότητας είναι η «Εμπειρία Εξυπηρέτησης» και δευτερεύων παράγων η «τιμή». Μια κατάσταση που το σύνολο των συνεργείων την εφαρμόζει σήμερα αντίστροφα. Γιατί;
- Βασικές αρχές χρηματοοικονομικής διοίκησης συνεργείου
Έγινε αναφορά σχετικά με το τι είναι το Business Plan για το συνεργείο, για τους τρόπους παρακολούθησης εξέλιξης της ρευστότητας και την τιμολογιακή πολιτική του συνεργείου. Επισήμανση έγινε στην διερεύνηση νέων αναγκών (λόγω κρίσης) που πρέπει να κάνει ο επιχειρηματίας,στην οργανωμένη προβολή του συνεργείου μέσα από ένα πρόγραμμα ενεργειών, στην συνεχή ενημέρωση της αγοράς ενώ ιδιαίτερα τονίσθηκε η προσπάθεια «Μετατροπής των πελατών σε πωλητές». Πόσοι άραγε επιχειρηματίες «εκμεταλλεύονται» σήμερα τους πελάτες τους για να τους μετατρέψουν σε «εργαλεία διαφήμισης»;
- Διαχείριση του χρόνου, Βασικό εργαλείο του Management
Στην επόμενη ενότητα έγινε αναφορά σχετικά καταμέτρηση του χρόνου των εργασιών του συνεργείου, την διαχείριση του χρόνου (Time management) του συνεργείου αλλά και στην οργάνωση του χρόνου του επιχειρηματία. Στόχος των παραπάνω η βελτίωση όλων των χρόνων και η αναγωγή κόστους και κέρδους στον χρόνο. Μία πολύ καλή πρόταση, πως όμως γίνεται πράξη;
- Η κρίση της αγοράς και οι ευκαιρίες του Συνεργείου
Τέλος έγινε αναφορά στο τι είναι κρίση και πώς την αντιμετωπίζουμε, τι σημαίνει προσαρμογή στην κρίση, πως μπορεί να γίνει αυτό και ποιες είναι οι ευκαιρίες στην κρίση. Χαρακτηριστική ήταν η αναφορά στο «…κρίση σημαίνει να σηκωθούμε από τη καρέκλα μας». Μέσα σε ένα περιβάλλον κρίσης, όπως αυτό που διανύουμε, αρχικά γίνεται ένα ξεκαθάρισμα της αγοράς και μέσα σε αυτό το ξεκαθάρισμα το συνεργείο, αλλά και κάθε επιχείρηση θα πρέπει να στραφεί στην προσαρμογή προϊόντων και υπηρεσιών, στην συχνότερη και συνεχή επικοινωνία με τους πελάτες και σε «επιλογή επενδύσεων».
Επόμενος ομιλητής ο κ. Δημήτρης Καρπούζος (Λογιστής – Φοροτεχνικός) ο οποίος αναφέρθηκε στον Νέο φορολογικό Νόμο και πως αυτός επηρεάζει το Συνεργείο.
Υπογράμμισε τις αλλαγές που έχουν επέλθει, τι ισχύει από 01/01/2013, στην τήρηση των βιβλίων και στοιχείων βάσει του νέου ΚΦΑΣ (Κώδικας Φορολογίας Απεικόνισης Στοιχείων), αλλά και τις αλλαγές στην φορολογία εισοδήματος ατομικών επιχειρήσεων και εταιρειών.
Έκανε αναφορά στην χρήση των ταμειακών μηχανών και των Η/Υ, τις εφαρμογές τους στο συνεργείο, και τονίσθηκε ο τρόπος με τον οποίο ένα συνεργείο που χρησιμοποιεί ταμειακή μηχανή μπορεί να εκδίδει μαζί με την απόδειξη της ταμειακής μηχανής και αναλυτικά στοιχεία προϊόντων και υπηρεσιών.
Τονίσθηκε επίσης ότι αν και κάποια στοιχεία, όπως το βιβλίο εισερχομένων έχουν καταργηθεί, «…καλό θα ήταν να εξακολουθούν να κρατούνται σαν παραστατικά στοιχεία σε επικείμενο έλεγχο».
Τέλος η κ. Τσακούμη Εύφη (Δικηγόρος) σχολίασε τον νέο πονοκέφαλο του ΓΕΜΗ και την διαχείριση Συναλλαγματικών και Επιταγών από την επιχείρηση του συνεργείου.
Στην ενότητα αυτή έγινε αναφορά σχετικά με τις νομικές υποχρεώσεις των Συνεργείων ως προς απογραφή τους στο ΓΕΜΗ και τις συνέπειες της μη ανταπόκρισης του. Δόθηκαν διευκρινήσεις για το που και πως μπορεί μια επιχείρηση να βρει τα στοιχεία απογραφής της και να δει αν είναι σωστά ή όχι. Επίσης η αναφορά στην διαχείριση των Συναλλαγματικών και των Επιταγών ανέδειξε σημαντικά λάθη που γίνονται από πλευράς συνεργείου τόσο στην έκδοση όσο και στην παραλαβή γραμματίων και ληξιπρόθεσμων επιταγών. Αναφέρθηκαν τα συγκριτικά πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα μεταξύ επιταγών και γραμματίων, ενότητα με ιδιαίτερο ενδιαφέρον μιας και η κρίση έφερε πάλι στο προσκήνιο τις ξεχασμένες Συναλλαγματικές. Τέλος δόθηκαν απαντήσεις σε ερωτήματα όπως «είναι μεταβιβάσιμη μία δίγραμμη επιταγή»;
Η ανακύκλωση
Μία ιδιαίτερα χρήσιμη παρέμβαση ήταν η αναφορά του κυρίου Βονδικάκη Ηρακλή, Χ. Μηχ/κού, Γ. Διευθυντή του ΣΥΔΕΣΥΣ, στην ανακύκλωση, στην προστασία του περιβάλλοντος, στα οφέλη των συνεργείων από ανάλογες δράσεις και στην ανακύκλωση των μπαταριών.
Ο επίλογος των ερωτήσεων
Η ημερίδα κράτησε αμείωτο το ενδιαφέρον όλων των παρακολουθούντων μέχρι το τέλος. Χαρακτηριστικό είναι το γεγονός ότι το ακροατήριο παρέμεινε, μετά το τέλος των εισηγήσεων, για μιάμιση και πλέον ώρα πέραν του προγραμματισμένου χρόνου λήξης της ημερίδας, καθηλώνοντας τους εισηγητές στο έδρανο με τις πολλές και πολύ ενδιαφέρουσες ερωτήσεις τους.
Δόθηκε έτσι η ευκαιρία σε όλους να λύσουν τις απορίες τους, να ακούσουν εναλλακτικές λύσεις και να επιλέξουν τρόπους εφαρμογής των όσων άκουσαν νωρίτερα.
Το τρόφιμα ως κοινωνικό εισιτήριο
Ιδιαίτερα συγκινητική και αξιέπαινη ήταν η προσφορά τροφίμων μακράς διάρκειας τόσο από μαζικές προσφορές Σωματείων και Συλλόγων μελλών όσο και από ατομικές προσφορές συμμετεχόντων. Στο πλαίσιο της κοινωνικής ευαισθησίας των φορέων οι ενδιαφερόμενοι – συμμετέχοντες είχαν κληθεί να προσφέρουν αντί εισόδου, διάφορα τρόφιμα μακράς διάρκειας. Η ανταπόκριση τους ήταν μεγάλη.
Τα τρόφιμα παραδόθηκαν από τους ίδιους τους εκπροσώπους των Ομοσπονδιών που παρευρίσκονταν στην ημερίδα, στο «Σικιαρίδειο Ίδρυμα» και στο «Χαμόγελο του παιδιού», επιβεβαιώνοντας ακόμη για μια φορά το συναίσθημα κοινωνικής ευθύνης και αλληλεγγύης του επισκευα- στικού κλάδου.
